近日，有经济学家预测2015年至2017年，是中国经济最困难的冬天。在过去一年，很多服饰品牌店面临“关店潮”，市场呈现出一片萧瑟。然而2015年也是传统服装零售企业改变最大的一年，在互联网的推动下，一些品牌可以开发自己的B2C商城，或者采取自营的模式；而O2O的兴起，也逐渐改变了服装零售业。
歌力思董事长夏国新表示，移动互联的来临，对企业组织发展产生了巨大影响，犹豫一年，晚一年，企业就可能被淘汰。白领品牌董事长苗鸿冰对2015年感受最明显的有两点：一是品牌推广的方式发生革命性的变化；二是转型升级。
过去的传统零售企业是把精美的服饰陈列在店中，等待消费者前来的“待客”模式。但如今，这种“守株待兔”似乎并不可取，受到电商的冲击，传统服装零售企业必须找到突破口，“互联网＋”模式恰恰是需要企业在网络上主动出击，最重要的是能够吸引消费者的眼球，利用“粉丝经济”、“社群经济”等模式。传统服装零售企业要想今后立足消费市场，必须改变思路、立即行动、抓住机会成功转型。
此外，分析认为，改造提升服务效率是关键。正如线上线下同价销售，最终目的并不是要增加销售渠道，而是共同协作，最大限度地避免资源浪费，优衣库的库存周期是83.72天，其主要通过实时监控、分析销售数据来指定生产量和调整营销方案，库存基本为零，因此只有线上线下ERP打通，才能最大限度地缩短信息路径，提升效率与品质。
目前传统服装零售业整体呈现不景气的现象，转型是大势所趋，想要做好就必须同时把控价格、质量、营销和供应链四个关键点，转型期也是洗牌期，只有重视产品形象与服务的企业，同时在关键时刻有破釜沉舟的决心，或许能有不一样的作为。
