自O2O概念出现至今，各行各业都掀起了一阵转型潮，尤其在传统零售行业，更是把它当成了一株救命稻草来缓解电商对其造成的压力。就服装行业而言，美特斯邦威是O2O的先行者，但转型之路并不宁静，时隔两年其平台、渠道、用户三大脉络仍未疏通，业绩表现依然欠佳。大多数的传统零售企业要改变自身传统营销模式的基因，靠自己走完O2O之路恐是会心有余而力不足。
传统服装企业互联网化究竟如何才能真正地事半功倍呢？
对于服装企业来说，想要真正玩转O2O，并不是网上下单线下提货这么简单，而是量身定制解决方案。在服装纺织行业摸爬滚打的中小企业要想真正走出去，实现供货渠道和销售渠道的有效拓展，需要面临各种各样的困难，那么怎样能在“互联网＋”的大发展趋势下，让企业的互联网化事半功倍呢？
中国方舟裳舟网是一个整合了服装纺织产业的公众平台，无论是大公司还是小企业都可以在线进行交易，无论是跨境合作还是跨界合作，都会事半功倍。中国方舟裳舟网将服装纺织行业中各种展示、交易服务集中到在线平台进行，并配以专业的线下服务，为平台上的采购方和供应方提供撮合交易，为服务商和需求商提供对接平台。裳舟网在线平台的反向精准营销技术能够帮助国内企业直接捕捉国外企业的需求信息，实现市场需求与生产供给的“精准对接”。
传统服装企业怎样才能适应互联网飞速发展的大数据时代？
第一，打通线上线下营销体系。移动互联网技术的发展已经改变了人们的购物习惯。据数据显示，2014年中国移动购物交易额在中国网络购物整体市场中占比33.0%，较上年占比增长近19个百分点。预计移动端交易占比在未来几年继续上升，2016年将超过PC端网购交易占比，成为中国网民网购的重要选择。在移动端建立自有购物平台，如微信商城或品牌APP。同时将手机服装店（微商城/APP）与线下门店ERP进行无缝链接，建立统一的VIP信息管理系统以及库存管理系统，让全国门店库存透明化，真正实现线上线下同款同价同步销售，让移动端为实体营销增值。
第二，“新科技”提高门店服务水平。具有线下实体店供消费者试穿体验是纯电商所无法企及的优势，但是为了避免门店沦为“免费试衣间”的悲剧，我们要做的不是采用“试衣收费”的惊人做法，而是应该增强门店购物乐趣，提高服务质量。随着科学技术的发展，传统门店进行科技化改造是发展的必然趋势，包括门店大屏，导购平板APP在内的一系列产品，都是提升客户体验，营造O2O购物环境的有效工具。
第三，铁杆粉丝晋升编外导购。移动互联网时代，粉丝效益至关重要。“2014年，鹿晗推送了一条微博‘嗨，达令’，一夜之间转发和评论达几十万次，而名不见经传的电商平台也被人所熟识。”有专家说过：“在目前的商业环境中，以竞价模式、租金模式都难以为继，粉丝才是最有价值的资产。”利用线下门店优势，吸引粉丝引流线上，实现流量转化。让铁杆粉丝成为品牌编外导购，通过门店+移动端朋友圈分享、转发等方式，扩大品牌影响力，实现零成本推广，也是使用粉丝资源达到利益最大化的策略之一。
综上所述，传统服装企业互联网化如何才能事半功倍？首先可以找到一个可以解决一切困难的平台帮助企业走出去，因为只有面向更多的客户，才会有更广阔的发展前景；其次是技术层面的问题，可以进行外包，因为要改变传统基因引入新的互联网血液必然会产生排斥现象；最后制定O2O营销解决方案必须根据企业自身的经营模式、品牌定位、公司规模进行量身定制，只有做到各方利益分配公平合理和消费者满意，才是企业O2O转型成功的关键。